溫州包裝設(shè)計公司收集客戶反饋是業(yè)務(wù)的支柱，但是，大多數(shù)公司已經(jīng)認識到，封閉式調(diào)查不足以獲得對客戶體驗（CX）的強大洞察力。取而代之的是，對于任何想要了解客戶情緒并根據(jù)客戶情緒采取行動的公司而言，溫州包裝設(shè)計公司計劃都是必需的。今天，有關(guān)VoC的好消息和壞消息。好消息是，大多數(shù)公司都認可VoC的價值，并已采取第一步來收集來自客戶的開放式反饋。正如溫州包裝設(shè)計公司指出的那樣：“任何聽客戶聲音的方法總比不聽它更好。”

許多溫州包裝設(shè)計公司公司的VoC計劃陷入停滯，進度停滯。根據(jù)CX思想領(lǐng)袖Bruce Temkin對VoC前景的年度研究，大多數(shù)公司都致力于收集和分析VoC反饋。溫州包裝設(shè)計公司的最新數(shù)據(jù)顯示，有13％的公司在整個組織內(nèi)就VoC見解進行合作。僅有百分之一（1％）的公司正在使用VoC來制定決策。顯然，提升其溫州包裝設(shè)計公司可以成為CX領(lǐng)導(dǎo)者，從而脫穎而出。您的企業(yè)可以是少數(shù)將決策與VoC反饋保持一致的精英企業(yè)。要獲得成功，您應(yīng)該了解許多公司面臨的障礙以及VoC成功的基本要素。此外，您還應(yīng)參考行業(yè)標準的VoC成熟度模型作為指導(dǎo)，并在VoC路徑上繪制里程碑。

為什么這么多公司在VoC上掙扎盡管VoC的優(yōu)點眾所周知，但VoC的實踐還相對不成熟。溫州包裝設(shè)計公司專業(yè)人員在VoC旅程中經(jīng)常會遇到挫敗感，并且可能缺乏采取下一步措施的工具。CX和VoC通常是“長效”程序，可能需要一些時間才能扎根。VoC的成功對許多公司而言都是遙不可及的目標，這不足為奇。為什么VoC如此困難？在VoC的最早階段，讓高管加入董事會可能是一個挑戰(zhàn)。VoC要求從組織到客戶的關(guān)系以及從營銷到產(chǎn)品開發(fā)的各個方面都需要進行根本性的轉(zhuǎn)變。為了啟動VoC計劃，CX專業(yè)人員需要管理人員來發(fā)起和支持VoC計劃，還需要確保資源和財務(wù)支持。

一旦組織開始收集VoC反饋，就會出現(xiàn)更多問題。為了使VoC洞察力有意義，公司需要能夠跨多種渠道（可能以多種語言）收集反饋。而且，溫州包裝設(shè)計公司會產(chǎn)生大量的非結(jié)構(gòu)化反饋。盡管CX專業(yè)人員了解VoC反饋包含有價值的客戶見解的金礦，但他們?nèi)噪y以從所收集的所有不同見解中提取含義。實現(xiàn)VoC成功并不總是那么容易，但是VoC確實可以帶來可量化的商業(yè)價值。根據(jù)阿伯丁集團的跨行業(yè)研究，VoC領(lǐng)導(dǎo)者的表現(xiàn)明顯優(yōu)于未成熟VoC計劃的公司。值得注意的是，阿伯丁的研究發(fā)現(xiàn)，一流的VoC領(lǐng)導(dǎo)者可以實現(xiàn)可衡量的財務(wù)和運營收益。